新时期企业财会管理工作论析

2017-09-14 14:19

摘要:新时期我国企业财会管理还存在着许多问题,因此,应该确立科学的财会管理目标,大力改进财会管理结构,提升财会管理执行力,在全面提高财会人员综合素质的基础上,优化企业的财会管理机制。

  关键词:企业、财会管理、新时期

  一、新时期企业财会管理面临的主要问题

  1.企业财会管理的目标不明确

  一直以来,大多数企业往往把追求企业利益最大化作为财会管理的最终目标。忽视企业的社会价值,忽视员工的利益,成为难以解决的矛盾,化解这些矛盾,是新时期我国企业财会管理所面临的一个首要问题。

  2.企业财会管理工作水平较低

  在现代企业制度下,企业的财会管理信息总量日益增多,种类也越来越多样化,从大局上对企业经营状况予以把握的难度更大,这对企业财会管理提出了更高的要求。与之相对的是我国企业财会管理工作尚处于较低水平,管理手段单一,管理方法落后。日常财会管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,无法从大局上对企业经营状况予以把握。

  3.财会管理人员缺乏较高业务素质

  新时期,财会人员频繁跳槽,致使有些财会管理人员缺乏掌握知识的主动性,未及时学习、了解财会管理相关知识,知识更新不够,而导致处理问题的方式无法突破传统,遇到问题一筹莫展。由于工作的不确定性,使许多财会人员缺乏敏锐、长远的经济眼光及大局意识,对经济形势及政策变动不敏感,仅停留在近期本部门或本企业面临的问题,而缺乏对未来发展趋势、宏观环境的研究等等。

  4.财会管理各环节欠协调且控制薄弱

  通常情况下,完整的财会管理体系应当包括会计核算管理、审计监督管理、资产运作与融通管理、财会计划与控制管理等多个环节。但有部分企业无法完整、协调地实施这些环节管理,或者在实施时未能进行必要的过程控制、结果评价,导致财会管理效果大打折扣。

  二、新时期企业加强财会管理工作的对策措施

  1.确立科学的财会管理目标

  在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标,它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营,采用最优的财会政策,充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

  具体内容应包括以下几个方面:强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之内;创造与股东之间的利益协调关系,努力培养长期稳定的股东;不断加强与债权人的联系,培育可靠的资金供应渠道;关心企业职工利益,充分调动企业职工的积极性;注重人力资源开发与引进,适应知识经济时代的挑战;以信誉为本,不断宣传企业,扩大企业知名度;重视新产品的研制和开发,不断推出新产品来满足客户的需要,以保持销售收入的长期稳定增长;关心国际、国内政治经济形势,使企业不断适应外部环境的变化。

  2.改进财会管理结构,提升财会管理执行力

  在现代企业制度下,企业的会计信息需要量日益增多,对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。

  要充分利用现有的物供信息化网络平台,利用畅通的信息渠道,实现实时信息查询与处理,及时掌握企业及各部门经营状况,对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施,做到事前预防和事中监督的过程控制。

  3.全面提高财会人员的综合素质

  我们正处于信息爆炸的新时期,企业要充分利用当前的信息技术,减少管理层次及中间管理人员,实行扁平化管理。

  使人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时,财会管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

  一方面,我们应当深化高等教育,对学生实施创新教育,既培养学生获取知识、运用知识的能力,又培养学生的创新意识、创新思维和创新技能;另一方面,我们要加强社会职业技能培训,对已参加财会管理工作的人员进行培训,提高专业技能和自身素质。

  4.优化企业的财会管理机制

  (1)建立有效的公司财会管理结构。公司财会管理是一个复杂的系统工程,涉及公司股东、经理人员及高层管理人员的权、责、利关系结构。不同的公司财会管理结构各有特点,企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分离,及需要分离的程度,比较与各种理财结构相关的收益和成本,选择适合自身特点的财会管理结构。

  (2)规范企业财会管理运行机制。不同企业有不同的财会管理结构,也存在不同的制度安排。从制度内容看,除体现各企业财会管理活动共性外,其重点应从企业自身特点出发,制定出适合自身发展阶段的具体而可操作的财会制度体系。

  (3)健全预测、监督机制。在总结企业以往财会管理经验,借鉴世界各国先进理财方法的基础上,进一步完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析的理财机制,建立必要的内部控制制度,并加强执行力。

  (4)强化激励与约束机制。在财会管理活动中,应结合企业所处的特定环境及发展阶段,对各管理单位和管理者的行为提出目标要求,并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据,视其工作业绩分档支付劳动报酬。

  参考文献:

  [1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资(上半月),2011,(10)

  [2]张春霞.新形势下企业财会管理工作浅[J].会计之友,2011,(35)

  [3]李娟.浅论经济转型发展与企业财会体制的改革创新[J].会计之友,2011,(35)

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