企业财务预算管理存在问题及对策

2017-09-08 14:06
摘要:在企业经营管理中,财务预算管理是一项重要内容,对于企业来说,在激烈的市场竞争中,通过对财务预算加强管理,可以提升企业的市场竞争力,进一步实现自身的生存和发展。基于此,文章通过分析企业财务预算管理存在的问题,同时针对企业财务预算管理存在的问题,提出具体的解决措施,为企业组织开展财务预算管理工作提供参考。
 
关键词:财务预算;财务管理;企业管理
 
在我国,随着市场经济体制的不断完善,企业的管理水平明显提升,同时,在经营管理过程中,企业财务预算管理工作的重要性越来越明显。由于我国推行市场经济体制的时间比较短,导致企业的财务预算管理处于起步阶段,使得企业财务预算管理体制受到不同程度的影响,进而影响财务预算管理工作难以发挥作用,对于企业来说,这也是组织开展财务管理工作面临的重要问题,需要企业给予高度重视,同时采取必要措施,以此提升财务预算管理水平,强化自身的市场竞争力,实现自身的持续发展。
 
一、企业财务预算管理存在的问题
 
1.企业不重视财务预算管理工作
 
在市场经济环境下,虽然财务预算管理工作已经在企业开始实行,但是,各企业的财务预算管理水平存在一定的差异性,造成这种现象的原因主要是,企业领导层没有高度重视财务预算管理工作,他们普遍认为财务预算管理工作不能为企业创造经济利益,属于纯支出工作。对于企业来说,一切行为都要有财政支出做基础,盈利需要以付出为前提。如果这种思想误区不改正,一方面会制约企业财务管理工作顺利进行,另一方面会严重影响企业的市场竞争力。
 
2.财务预算缺乏战略性
 
对于企业来说,财务预算缺乏战略性,主要表现为:一方面企业在落实财务预算管理指标时,普遍缺乏全面性,对于企业来说,编制的财务预算不仅要关注短期的财务预算指标,同时要重点关注企业的未来发展,着眼企业的长期发展战略目标;另一方面在制定财务预算目标时,没有对目标市场进行综合分析和全方位考虑,缺乏对目标市场的调查研究,更没有预测市场的未来发展趋势,同时对自身所处的市场环境缺乏必要的了解,进而在一定程度上导致财务预算缺乏针对性,难以适应市场经济发展的需要。
 
3.财务预算管理考核、监督不到位
 
在市场经济环境下,借助考核制度、激励制度等措施可以促进企业的发展,但是,这并没有引起企业的重视。受计划经济体制的影响和制约,一些企业没有制定考核制度、激励制度,进而对财务预算管理工作产生不利影响。基于此,企业在组织开展财务预算管理工作时,需要制定考核制度、激励制度,对财务管理人员、工作人员进行绩效考核,然后根据考核结果,对其进行奖励或惩罚,以此激发其工作的积极性和主动性。
 
4.高素质财务预算管理人才匮乏
 
在企业管理中,财务预算管理的地位越来越重要,其管理质量在一定程度上可以提升企业的市场竞争力,同时可以带动企业经济效益的增长。对于企业来说,财务预算管理的内容主要涉及资金、财务等方面的预算,从实际情况来看,从事财务预算管理工作的人员素质普遍偏低,甚至一些企业虽然在财务预算人员数量方面具有优势,但是其专业知识、专业技能等,都无法满足实际岗位的需要。
 
二、解决企业财务预算管理问题的具体措施
 
对于企业来说,在激烈的市场竞争中,为了实现自身的生存和发展,需要对财务预算工作加强管理。
 
1.企业领导层需要对财务预算管理工作给予高度重视
 
对于任何企业组织来说,领导层是企业运营管理的核心,其思维模式、经营决策等直接决定着企业的发展方向,甚至影响企业的存亡。对此,企业领导层必须树立财务预算管理理念,高度重视财务预算管理工作,为企业组织开展财务预算管理工作营造良好的环境氛围。
 
2.树立财务预算管理理念
 
对于企业来说,在市场经济环境下,组织开展财务预算管理工作时,无论是预测,还是决策,都要结合自身的实际情况,制定短期发展目标,同时确定未来发展目标。在某一阶段内,财务预算管理就是具体安排涉及资金运转的管理内容,例如资金投放、经济收益分配等。所以,企业在组织开展财务预算管理工作时,需要以市场为核心,结合企业战略发展需求,以现金流为中心编制财务预算。
 
3.监督财务预算执行
 
在财务预算管理中,预算决策、预算监督、预算调整是重要内容。对于企业来说,为了实现预算目标,必须对财务预算调节、控制工作给予高度关注,同时对财务预算的执行情况进行全程监督,避免财务预算工作流于形式。在企业管理工作中,对预算进行有效控制,需要建立完善的管理制度,及时掌握、解决财务预算管理工作中遇到的各种问题。同时,要建立完善的预算管理制度,按照预算管理制度要求,各部门定期上报自身的财务预算执行情况,在一定程度上确保企业可以全面了解财务预算落实情况,对于报告中涉及的重要问题,企业需要进行全面的调查,同时提出可行性改善措施,并追究相关负责人的责任。
 
4.培养、引进高素质财务预算管理人员
 
人才是企业持续发展的基础,基于此,企业要想提升自身的财务预算管理成效,需要储备大量高素质财务预算管理人员。对此,企业需要组织开展人才保障工作。在开展财务预算管理工作时,由于财务预算管理工作涉及的环节比较多,进而增加了财务预算管理工作的难度,在这种情况下,只有高素质人才才能提升工作质量。对此,企业需要建立完善的招聘机制,借助丰厚的待遇吸引人才,同时不断完善激励机制,进一步留住优秀人才。另外,企业需要培养现有的人才,或者借助市场机构,对企业内部工作人员加大教育、培训的力度,丰富财务预算管理人员的专业知识,帮助其提升专业技能,进而提升财务预算管理工作质量。
 
三、结论
 
在现金为王的社会,加强财务预算管理受到企业的普遍关注。对于企业来说,面对激烈的市场竞争,通过组织开展财务预算管理工作,可以有效提升自身的市场竞争力,进一步实现自身的生存与发展。
 
参考文献
 
[1]王红.农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策[J].农业经济,2016,(11):25-26.
 
[2]王宁.企业财务预算管理中的存在的问题及解决对策研究[J].经贸实践,2015,(10):83.
 
[3]李相林,许杨.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2015,(7):129-130.
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